中国建设银行


关于电站机组试生产收入问题的规定

1990年7月4日，中国人民建设银行

各电管局（电力联合公司）、各电力局（电力公司），中国水利水电工程总公司，武警水电指挥部，国家能源投资公司，华能集团公司，新力公司，各省（自治区、直辖市）、计划单列市财政厅（局），建设银行各省（自治区、直辖市）分行：
为保证电网安全生产和经济运行，促进电站工程质量的提高，现对电站机组试生产收入的问题规定如下 ：
第一条 电站新机组按技术规范结束试运行后，转入试生产期。
火电项目的试生产期为半年，水电项目的试生产期暂定为一年。
试生产期属基本建设阶级，由建设单位或委托生产运行单位负责管理。
第二条 试生产的主要目的是进一步暴露和消除设备缺陷；进行运行调试，对设计是否符合设计性能进行考核，并确定设备的各项技术经济指标；继续完成基建未完项目，为设备正式投产后的安全经济运行打下良好基础。
第三条 试生产期所需燃料由网、省局安排。电力调度按（87）水电技字第53号文的有关规定执行。首先要考虑设备调试、考核和消缺的需要，保证完成试生产期主要任务，服从电网统一调度，防止片面追求电量和收入。
第四条 试生产收入、净收入的计算
试生产收入＝试生产期厂供电（热）量×结算单价
试生产净收入＝试生产收入－试生产成本－应交发电（供热）税金
式中：（1）试生产期厂供电（热）量计算，水电按电厂各台机组实际平均电量（扣除厂用电量）计算；火电按机组所发实际电（热）量（扣除厂用电量）计算。
试生产期间三个月的电量不列入指令性计划，留给地方（火电的燃料由地方筹集），其余时间（水电9个月，火电3个月）的电量纳入电网作为统配指导性电量，由电网统一分配。
（2）试生产收入，即电网向建设单位支付的购电（热）费。
（3）结算单价＝试生产发电（供热）成本＋应交发电（供热）税金＋单位利
润（火电1分／千瓦时，水电2分／千瓦时）。
（4）试生产成本参照电力生产企业成本和会计核算办法的规定计算。试生产期间按估价增加固定资产价值，不计提基本折旧和大修理基金。机组设备消除缺陷发生的维修、改进费用经建设银行经办行核实后计入试生产成本。补套设备费用，属于设计问题应由予备费解决；属于设备质量问题，应按供货合同向厂家索赔；属于施工质量问题，应近承包合同由施工单位负责解决。
第五条 试生产净收入（利润）应用于还贷和电力施工企业的基地建设及技术装备费的补助，不得用于发放奖金。用于还贷的比例，成套引进设备的项目为90％，一般项目为60％。
试生产净收入留用部分火电项目10％交能源部调剂使用，90％由主管网、省局集中统筹安排用于所属施工企业的基地建设和技术装备。水电项目70％由水电施工企业留用，30％交能源部集中统筹调剂；实行招标投标承包建设的水电项目，30％由项目建设单位安排主要用于水电施工企业的基地建设和技术装备费补助，70％上交能源部统筹调剂使用。
第六条 试生产净收入可采取予结算和期末清算办法，每月预结算50％，试生产期结束时予以清算。清算前应进行验收，未完成试生产主要任务时，50％部分不再结算，由生产单位留作该项目基建扫尾开支。
第七条 试生产期的收入应存入建设银行经办行监督使用。
第八条 本规定自一九九○年一月一日起执行。有关电站机组试生产办法，均以规定为准。
第九条 本规定由能源部商财政部、建设银行解释。


铁道部


工班长管理暂行办法
铁道部


第1条 为搞好工班建设，加强对工班长的管理，保证工班长正确行使职权、促进运输、生产和施工任务的完成，特制定本办法。
第2条 工班是由若干劳动者组成的最基层的劳动组织，工班是铁路企业细胞，是完成各项任务的战斗集体，它保有一定的物资、设备和工具，负责完成规定的生产任务和经营指标。管理者一般都可视为工班长。
根据铁路运输生产的特点，工班可下设若干作业组。
第3条 工班建设的关键，是选拔、培养、配备好工班长，最大限度地发挥工班长的作用。因此，加强对工班长的管理，是各级劳动工资部门的重要任务。
第4条 工班长的条件
1、有一定的思想觉悟，善于做思想工作，事业心强，坚持原则，敢于管理，作风民主，办事公道；
2、具备中级工及以上的技术业务水平，有一定的生产实践经验，熟悉安全生产操作规程，能及时处理生产中的技术业务问题。技术复杂工种的工班长、还应有与工作相适应的学历或技术职务；
3、有一定的管理知识和组织领导能力，能带领工班人员完成各项生产、工作任务；
4、团结同志，以身作则，能起模范带头作用；
5、年富力强，身体健康，具有初中以上文化程度。
第5条 工班长的职责
1、领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益；
2、组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产；
3、实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验；
4、抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议；
5、做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。
第6条 工班长的权力
1、根据生产、安全的需要，可在生产过程中合理分配和调整工班人员的工作；
2、对违章违纪、违反安全生产操作规程不按标准化作业的行为要及时加以制止，必要时可令其停工或返工，对屡教不改者，可向上级领导建议给予经济处罚或停职检查；


3、根据按劳分配原则和上级的有关规定，可按贡献大小对工班的奖金进行合理分配，还可对工班人员的评先、晋级、提职和调资提出建议；
4、对上级领导或工作人员违章指挥，可提出意见或越级反映。
第7条 任用工班长应根据编制定员及其必须具备的条件，由车间主任提名或民主选举推荐，经单位劳动工资部门审查，报站、段长（包括队长、以下同）批准，以人事命令公布。工班长可按规定享受工班长津贴。
第8条 要保持工班长的相对稳定，不得随意抽调从事其它工作，如遇特殊情况临时抽调时，应经劳动工资部门和车间主任同意，报站、段长批准，并指定专人代理。
第9条 要建立对工班长的考核制度，对工班长考核至少每年进行一次。考核要坚持定量分析与定性相结合，以定量分析为主。经过考核，对成绩显著者，要及时表彰，并作为提拔、晋级的重要依据。对不称职、经帮助又不见显著成效者，车间或劳动工资部门应及时提出免职意见，报
站、段长批准执行。
第10条 要加强对工班长的培训，新任用的工班长，必须经过岗前培训合格，方准任职。对现有的工班长，要按规定进行岗位培训，以不断提高他们的技术业务水平和管理能力。
第11条 各级领导对工班长要政治上关心，工作上支持，管理上严格，生活上适当照顾，以充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
第12条 各单位可根据本办法制定实施细则。
第13条 本办法由铁道部劳资司负责解释。
第14条 本办法自发布之日起实行。



1991年1月22日